Sistema di gestione della pianificazione del progetto

Con la crescente complessità della gestione dei progetti nel settore edile, il modello tradizionale di "registrazione manuale + pianificazione basata sull'esperienza" non è più in grado di soddisfare le esigenze fondamentali di consegna dei progetti nei tempi previsti, con qualità garantita e nel rispetto del budget. Gallop World IT è specializzata in soluzioni digitali per il settore edile. Con un focus sulla "collaborazione completa dei processi e sul processo decisionale basato sui dati", offriamo un sistema di gestione della pianificazione dei progetti dedicato attraverso cinque moduli principali: il sistema di monitoraggio del piano di progetto, il sistema di gestione delle risorse di progetto, il sistema di gestione dell'avanzamento del progetto, il software di pianificazione dei progetti e la piattaforma di gestione dei piani. Questo approccio integrato aiuta i project manager ad abbattere le barriere informative, ottimizzare l'allocazione delle risorse, mitigare i rischi e ottenere un controllo efficiente dell'intero ciclo di progetto.

Servizi principali: soluzione completa per la gestione della pianificazione dei progetti di costruzione

1. Sistema di monitoraggio del piano di progetto: supervisione in tempo reale e mitigazione proattiva del rischio

Sviluppato da Gallop World IT, il Project Plan Monitoring System è uno strumento essenziale per la "segnalazione dei rischi e il controllo dell'avanzamento" nei progetti di costruzione. Le sue funzionalità principali includono:

Raccolta dati end-to-end in tempo reale: integrandosi con terminali in loco (ad esempio, app per la squadra di costruzione, sensori intelligenti) e sistemi aziendali, acquisisce dati in tempo reale in tutte le fasi del progetto, tra cui lo stato di completamento delle attività, le metriche di funzionamento delle apparecchiature (ad esempio, utilizzo della gru, produzione dell'impianto di betonaggio), i risultati delle ispezioni di qualità e i registri di sicurezza, garantendo informazioni complete e aggiornate senza ritardi o omissioni.

Analisi e avviso di rischio intelligenti: sfruttando modelli di rischio specifici per il settore edile, il sistema analizza i dati in tempo reale. Quando vengono rilevati problemi come "ritardi nelle attività", "non conformità di qualità" o "rischi per la sicurezza irrisolti", attiva avvisi a più livelli (tramite pop-up sulla piattaforma, SMS o notifiche tramite app) e genera report dettagliati di analisi dei rischi che identificano le cause profonde (ad esempio, "ritardo nella consegna dell'acciaio che causa ritardi strutturali") e propongono soluzioni attuabili.

2. Sistema di gestione delle risorse del progetto: ottimizzare l'allocazione e ridurre i costi

Il sistema di gestione delle risorse del progetto si concentra sulla gestione dettagliata di tre risorse fondamentali (risorse umane, materiali e finanze), affrontando i punti critici tipici come "elevato spreco e allocazione inefficiente":

Gestione integrata di tutti i tipi di risorse: copre personale (squadre di costruzione, tecnici, manager), materiali (acciaio, cemento, componenti prefabbricati, ecc.), attrezzature (gru, escavatori, betoniere, ecc.) e finanze (budget, spese, piani di pagamento). Supporta la profilazione delle risorse (ad esempio, qualifiche del team, registri di manutenzione, preventivi dei fornitori), aggiornamenti dell'inventario in tempo reale e monitoraggio dell'utilizzo.

Ottimizzazione intelligente delle risorse: utilizza algoritmi per abbinare automaticamente le esigenze del progetto alle risorse disponibili. Ad esempio, "calcolando il fabbisogno di acciaio in base all'avanzamento strutturale e generando ordini di acquisto" o "riassegnando le gru inattive ad attività critiche in base alla priorità", riducendo significativamente i tempi di inattività (migliorando l'utilizzo delle risorse di oltre il 25% in media) e riducendo gli sprechi e i costi di manodopera.

3. Sistema di gestione dell'avanzamento del progetto: monitoraggio accurato e garanzia delle tappe fondamentali

Lavorando in stretta sinergia con il Project Plan Monitoring System, il Project Progress Management System stabilisce un processo a ciclo chiuso di “pianificazione-esecuzione-confronto-adeguamento”:

Formulazione del piano dettagliato: consente la suddivisione delle attività in base al tipo di progetto (ad esempio, residenziale, commerciale, comunale). Stabilisce un sistema di pianificazione a tre livelli: "programma principale (ad esempio,Tempo di limitazione) → sotto-piani (ad esempio, lavori strutturali, lavori di finitura) → piani giornalieri/settimanali (ad esempio, legatura delle barre d'armatura per un piano specifico)”, collegando al contempo i requisiti delle risorse (ad esempio, “numero di miscelatori necessari per il getto di calcestruzzo”) per garantire la fattibilità.

4. Software di pianificazione dei progetti: distribuzione intelligente per una maggiore efficienza

Il software di pianificazione dei progetti è un potente strumento per il "coordinamento e l'assegnazione delle attività" nel settore edile:

Pianificazione intelligente automatizzata delle attività: in base ai piani di avanzamento del progetto, alla disponibilità delle risorse e ai vincoli (ad esempio, "divieto di lavoro all'aperto in caso di pioggia", "restrizioni al lavoro notturno"), il software utilizza algoritmi per generare piani di invio, ad esempio "pianificazione di autobetoniere e pompe per calcestruzzo in sequenza in base ai piani di getto" o "assegnazione di attività in base alle competenze della squadra", riducendo drasticamente lo sforzo manuale e gli errori.

Collaborazione multiruolo: consente a lavoratori, team leader, ispettori e addetti alla sicurezza di ricevere incarichi e segnalare lo stato di avanzamento in tempo reale. Ad esempio, "un team leader riceve un incarico di legatura di barre d'armatura e segnala la presenza della squadra; un ispettore sincronizza i risultati dopo l'approvazione", garantendo un coordinamento fluido tra "assegnazione-esecuzione-ispezione".

5. Piattaforma di gestione del piano: controllo e integrazione unificati

In quanto fulcro centrale del sistema di gestione della pianificazione del progetto, la Plan Management Platform integra tutti e quattro i moduli sopra menzionati, fornendo un'interfaccia di gestione unificata:

Integrazione completa dei dati: aggrega i dati sui rischi provenienti dal sistema di monitoraggio del piano di progetto, i dati sulle risorse provenienti dal sistema di gestione delle risorse del progetto, i dati sullo stato di avanzamento provenienti dal sistema di gestione dello stato di avanzamento del progetto e i dati sulle attività provenienti dal software di pianificazione del progetto, formando un patrimonio di dati di progetto olistico ed eliminando i silos di informazioni.

Gestione unificata delle operazioni e delle autorizzazioni: offre un'interfaccia standardizzata con autorizzazioni basate sui ruoli (ad esempio, "gli specialisti dei costi possono visualizzare i dati sui costi delle risorse ma non modificare le pianificazioni"), garantendo sicurezza e conformità.

Integrazione tra sistemi: si interfaccia con i sistemi ERP, finanziari e di approvvigionamento esistenti per consentire un flusso di dati continuo tra "pianificazione del progetto → approvvigionamento delle risorse → contabilità dei costi".

Competenza tecnica: guidare la trasformazione digitale nel settore edile

Gallop World IT vanta un team specializzato con una profonda esperienza nel settore. Vantiamo una vasta esperienza nello sviluppo di sistemi di monitoraggio dei piani di progetto, sistemi di gestione delle risorse di progetto, sistemi di gestione dell'avanzamento dei progetti, software di pianificazione dei progetti e piattaforme di gestione dei piani, avendo seguito progetti diversi, tra cui complessi residenziali, comunali e commerciali. Personalizziamo le soluzioni in base alla scala del progetto e ai modelli di gestione, garantendo al contempo la conformità agli standard di settore (ad esempio, protocolli di sicurezza, processi di accettazione della qualità) per affrontare le criticità del mondo reale.

Guardando al futuro, continueremo a integrare tecnologie avanzate come l'intelligenza artificiale, il BIM e l'IoT, ad esempio "collegando i modelli BIM con i dati di avanzamento per la simulazione visiva della costruzione" o "utilizzando algoritmi di intelligenza artificiale per prevedere i rischi di superamento dei costi", per migliorare il nostro sistema di gestione della pianificazione dei progetti e fornire soluzioni digitali più intelligenti ed efficienti per le imprese edili.

Domande frequenti

D: Siamo un'azienda di ingegneria municipale che gestisce un progetto di costruzione di una strada urbana. Abbiamo bisogno di un sistema per "monitorare l'avanzamento lavori + programmazione del personale/delle attrezzature + monitoraggio dei costi", integrato nel nostro sistema finanziario esistente. Il vostro sistema di gestione della pianificazione del progetto è in grado di soddisfare queste esigenze?

R: Assolutamente sì. Per i progetti di costruzione di strade comunali, forniamo una soluzione su misura:

Il sistema di gestione dell'avanzamento dei lavori suddivide le fasi di costruzione (ad esempio, lavori sulla massicciata stradale, pavimentazione, installazione della segnaletica) e definisce le tappe fondamentali (ad esempio, "completare il drenaggio prima della stagione delle piogge"). Le squadre segnalano i progressi tramite dispositivi mobili e il sistema confronta automaticamente i piani con i dati effettivi. Il sistema di gestione delle risorse di progetto e il software di pianificazione dei progetti coordinano le squadre (ad esempio, squadra addetta alla massicciata stradale, squadra addetta alla pavimentazione) e i macchinari (ad esempio, rulli, finitrici), assegnando le risorse in base ai progressi per ridurre al minimo i tempi di inattività. I ​​dati sui costi (manodopera, attrezzature, materiali) vengono monitorati in tempo reale e sincronizzati con il sistema finanziario tramite API, eliminando l'inserimento manuale. Inoltre, il sistema di monitoraggio del piano di progetto include l'integrazione degli avvisi meteorologici (ad esempio, "avviso di completamento della compattazione prima delle piogge") per adattarsi alle condizioni di costruzione esterne.